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　　隨著市場經濟的不斷發展和市場化程度的不斷加深，企業之間競爭的重心也不斷的轉移。由產品競爭到品牌競爭，最后到文化競爭。產品會過時、品牌會老化，唯有企業文化會使公司不斷發展壯大。一個企業若要長期生存發展必須要有一定的企業文化做支撐。我們公司在不斷地探索和發展中，形成了符合行業核心價值觀念，具有儀器儀表行業特色的企業文化體系。 　

　   企業文化，都不是憑空產生的，有產生它所需要的土壤和氣候。企業文化基于現實，能夠很好的濃縮總結企業當下的風氣和精神面貌；同時又能引領現實，將企業所追求的理念的精神境界在現有基礎上拔高，引領眾人共赴愿景。

　　我們的夢想，金通儀表是一家持續創新的，以“為儀器儀表行業提供專業、高效、可信賴的產品，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代一流儀器儀表品牌”為使命的生產、銷售與一體的儀器儀表公司。這就闡述了所有金通人的夢想，并為我們的夢想而奮斗。

　　目標，即我們具體做的工作方向。精益求精，為客戶做高質量，高能效的儀器儀表，在提高客戶生產力的同時，提高金通自己的社會品質，實現雙贏。

　　原則，腳踏實地，實事求是。在于客戶的日常溝通中，必須秉此原則，才能保證所有的工作都有一個好的基調，更好的取得客戶的信任。在此基礎上，我們點滴創新，用質量說話，追求屬于我們更好的發展。

　　管理、計劃和執行，這三者可融為一體，相互交融。計劃，需要執行才能體現出效用，執行在良好的管理下才能夠取得理想的效果。這三者之間我們必須同時關注，不分先后。每日寫的今日總結和明日工作計劃，第二天把計劃得到執行，怎樣保證得到有效的執行，這就需要自我管理及上級管理。這就在個人的工作體系中體現出這三者的關系，上升到一個部門，乃至一個公司，這種關系會體現的更加明顯。

　　學習，現在的公司都在強調學習型團隊的重要性。一個員工，在學習中不斷進步，一個公司，在不斷學習中逐漸走向強大。金通發展十多年以來，從幾個人到現在數百人的大團隊，并在持續的擴大，這正是金通在學習中不斷取得的成就。我們要始終保持學習心態，不斷完善提升自我。

　　團隊，一個好的公司，好的運營，好的發展，必須需要一個良好的team。金通儀表發展到至今的規模，離不開好的領導，離不開一個高凝聚力的團隊。我們作為一個大的團隊，必須需要我們每個人的努力。